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Quando un’idea o un progetto richiedono un’attenta considerazione, un’analisi SWOT può contribuire a scoprire dove risiedono vantaggi e svantaggi. SWOT sta per Strengths, Weaknesses, Opportunities, e Threats (punti di forza, punti di debolezza, opportunità e minacce) e ogni categoria offre la possibilità di osservare ciò che si sta analizzando in maniera chiara e obiettiva. Un’analisi SWOT può essere utile pressoché per qualsiasi cosa (un piano aziendale, un progetto, un’idea o persino un candidato per un lavoro) e può essere eseguita da singoli soggetti (o, meglio ancora, da piccoli team) per ottenere diverse prospettive e prendere decisioni consapevoli. Segui questo approccio per iniziare o creare una variante che si adatti alle tue esigenze.
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Estensione -
30 minuti -
Gruppo piccolo
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Scegli il soggetto da analizzare. Distribuisci del materiale per scrivere e dividi l’oggetto in quattro categorie: punti di forza, punti di debolezza, opportunità e minacce. Queste intestazioni vanno scritte sulla parte superiore di ciascuna delle superfici di scrittura.
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Eseguire un brainstorming dei punti di forza. Quali vantaggi vengono offerti?
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Eseguire un brainstorming dei punti deboli. Quali svantaggi si presentano?
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Eseguire un brainstorming delle opportunità. Cosa puoi fare per migliorare o costruire qualcosa partendo da queste ultime?
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Eseguire un brainstorming delle minacce. Quali sono i rischi o i potenziali problemi coinvolti?
Alla fine avrai quattro elenchi che ti aiuteranno a capire se ciò che stai analizzando è un’opzione promettente o una scelta rischiosa. Potresti scoprire che la tua decisione è già presa in automatico.
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